La gestión de proyectos es el proceso de planificar, ejecutar y supervisar un proyecto desde su inicio hasta su final. Se utilizan diversas técnicas y herramientas para asegurar que el proyecto se complete en el tiempo previsto, dentro del presupuesto y con la calidad esperada. La gestión de proyectos también implica la gestión de los recursos del proyecto, incluyendo el personal, los materiales y el tiempo, así como la comunicación eficaz con los interesados en el proyecto.

Hay varias metodologías utilizadas en la gestión de proyectos, cada una con sus propios enfoques y herramientas. Algunas de las metodologías más comunes son:

• PMBOK (Project Management Body of Knowledge): Es un estándar internacional para la gestión de proyectos, desarrollado por el Project Management Institute (PMI, por sus siglas en inglés). PMBOK se centra en el proceso de planificación, ejecución y monitoreo de proyectos.
• Agile: Es un enfoque de desarrollo de software que se ha extendido a otros campos, incluyendo la gestión de proyectos. Agile se centra en la entrega continua de pequeñas partes funcionales del producto final, en lugar de entregar todo el producto al final del proyecto.
• Scrum: Es un marco de trabajo de gestión de proyectos Agile, que se enfoca en la entrega continua y la mejora continua.
• Kanban: Es un método de gestión de proyectos que se centra en la visualización del flujo de trabajo y la maximización de la eficiencia.
• Six Sigma: Es un enfoque de mejora continua que se utiliza para reducir los defectos en un proceso.

Cada metodología tiene sus propias ventajas y desventajas, y es importante elegir la que mejor se adapte a las necesidades del proyecto y de la organización.

El estándar de dirección de proyectos de la Unión Europea es el denominado "Open Project Management 2" (OPM2) es un modelo de madurez para la gestión de proyectos en organizaciones. Fue desarrollado por la Unión Europea para medir y mejorar la eficacia en la gestión de proyectos. OPM2 se basa en un enfoque holístico y se centra en la medición de la madurez de la gestión de proyectos en tres áreas clave: procesos, estructura y cultura.

OPM2 es similar a PMBOK y PRINCE2 en que todos son metodologías de gestión de proyectos ampliamente utilizadas y reconocidas, pero OPM2 tiene un enfoque específico en la Unión Europea y se centra en la mejora continua de la gestión de proyectos en una organización.

En comparación con PMBOK, OPM2 tiene un enfoque más amplio y se enfoca en la mejora continua de la gestión de proyectos en una organización y en comparación con PRINCE2 se centra en la medición de madurez y no es tan específico en proyectos de IT y desarrollo de software.